灵活的工作资源

员工

员工可以在校园内找到许多与弹性工作相关的资源:

• 最佳实践

  熟悉弹性工作制的政策和程序.

  • 记住，灵活的工作安排是由部门主管/经理决定的. 他们不能保证在联合国军司令部工作. 如果是其他员工，与之相似 工作职责，是签订弹性工作协议，这并不保证弹性 本部门其他员工的工作协议. 灵活的工作安排 由主管酌情执行. 灵活的工作授权则不能 被吸引了. 
  • 主管和/或副总裁可以在任何时候推翻任何或所有灵活的工作安排. 
  • 员工被要求适当地管理他们的时间，这样UNC的员工就可以 今后继续实行弹性工作制.
  • 在启动、实施和实施一个灵活的项目时，遵循适当的程序 工作安排. 这包括与你的主管讨论你的选择， 提交所需的文件，获得必要的批准，以及获取和设置 采用适当的技术，以成功和安全地进行工作.
  • 应及时提出灵活的工作要求，以允许任何调整 球队的日程安排.  一旦弹性工作协议确立，时间表 在被员工、主管和/或副总裁终止之前，该职位将保持不变. 如果 协议终止，员工将恢复UNC批准的时间表. 如果 弹性工作协议需要修改，需要填写一份新表格 并由员工、主管和副总裁审核.
  • 灵活的工作协议应该作为员工协议的一部分每年重新评估 绩效评估对话.  
  • 所有采用弹性工作制的员工应:
    • 主动出席重要会议.
    • Be flexible; supervisors/colleagues won’t always be able to work around your 时间表. 你可能不得不在平时在别的地方工作的日子来上班，或者你可能 不得不改变你的工作时间以适应工作需要.
• 技术

  员工应该熟悉即时通讯工具&T的网站... 帮助.奇怪的人.edu. 

  该网站还提供有关用户帐户、安全性和VPN访问的信息 作为与最佳实践相关的持续更新和信息. 

• HR

  员工还应了解UNC与员工有关的一般政策. 

  人力资源形式 & 政策

监事

成为Flex员工主管的基本步骤:

• 准备

  熟悉灵活的工作方式 & 资源

  • 检查 灵活的工作选择 这是为工人提供的
  • 检查 政策 和 责任 与弹性工作相关
  • 检查员工之前的评估表格，确保员工达到最低要求 灵活工作的评估要求(满意的评分). 
  • 考虑员工的弹性工作对团队其他成员的影响. 是否 团队需要开会讨论日程安排，以确保所有面向前台的办公室 全面覆盖? 
  • 回顾你和你的员工可用的资源，以确定是否灵活的工作 是否适合你的员工和/或你的团队. 然后，当你遇到你的 直接汇报，你可以讨论和确认合适的工具/资源 为你的员工在家完成的任务. 你也可以向IM咨询&T 确定员工是否可以使用家用设备(家用设备) 不能保证). 
  • 咨询人力资源 & 博天堂官方网站这个过程你可能有问题的答案.
• 满足w /员工
  • 与未来的弹性工作制员工见面，讨论合适的弹性工作制 任务、日期和工作时间等. 这些都适合灵活的员工.
  • 讨论了 技术资源 以及适合弹性员工的需求. 准备好讨论什么 你认为适合他们任务的选择和你所在部门的意愿 而且不愿意为.
  • 与员工确认他/她有一个合适的替代工作环境 (适用于远程工作). 与员工确认他/她理解 弹性工作制将实行，除非员工、主管、 或副总裁. 如果协议终止，员工将恢复到UNC批准 时间表.  需要填写一份新表格才能对灵活的项目进行更改 工作协议. 
  • 为了将来考虑，您可能需要创建与部门程序相关的 灵活的工作，包括指导哪些工作和任务符合条件，哪些资源 是否适合这些工作和任务，如果有的话，资金是多少 支持灵活的工作选择.  包括任何资金支持作为附录 弹性工作协议.
• 实现梦想
  • 如果员工还没有，确认他/她已经完成了弹性工作协议 form. 
  • 协议是否根据贵单位的程序进行审核/批准.